Gerencia Estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten  que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas  internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias, alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas  motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La Gerencia estratégica toma importancia a seis elementos fundamentales:

1. La visión de la organización.
2. La actuación prospectiva de la organización.
3. La capacidad de definir la dirección de la organización. 
4. El compromiso gerencial en todas las fases del proceso productivo.
5. El enfoque del personal como el recurso más valioso de la organización.
6. La identificación clara de lo que se busca a largo plazo y cómo lograrlo.

Diferencia entre Gerencia Estratégica y  Gerencia 

Tradicionales

La gerencia estratégica es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva como la gerencia tradicionales. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permite que una organización logre sus objetivos, toda gerencia cumple con este proceso.

La diferencia esta, en que la gerencia estratégica incluye estrategias adecuándose a su escenario a través de la identificación de las debilidades y oportunidades internas de una organización, la determinación de las amenazas y fortalezas externas de una firma. Para así tomar acciones que garanticen el logro de los objetivos.

Importancia de la Gerencia Estratégica. 

Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza (¿Quien soy?, ¿cual es mi razón social?); así como también, el porque están allí (Potencial de donde estoy ubicado) y a quien le sirven (¿Quienes son mis clientes?). Los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa deber ser. Así mismo, también necesite evaluar la dirección en la que avanza para determinar si esta será la ruta más efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Que cambio de dirección pueden ser tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección  de la empresa?

Beneficios de una empresa al plantearse y decidir sus estrategias

Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permiten:

• Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una dirección adecuada.
• Le ayuda a evitar tendencias que podrían tentarlo a errar el camino.
• Refuerza la misión y la visión.
• Lleva al acuerdo común sobre la dirección de todas las divisiones que contribuyen en su empresa.
• Ahorra tiempo y esfuerzo.
• Incrementa el ingreso sobre la inversión.
• Aumenta el interés por parte de los depositarios.
• Proporciona un sentido claro de la dirección a todos los accionistas  importantes.

Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica.

• Estrategia: Es la manera o método para alcanzar los objetivos, enfocada en la expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, entre otros.

• Estrategas: Es la persona que esta encargada de llevar a cabo las estrategias de una empresa, y esta en el la responsabilidad del éxito o fracaso de la misma.

• Objetivos: Son las metas trazadas que una empresa aspira lograr a través de su misión básica. Los objetivos deben ser: medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes.

• Metas: Son los puntos de referencia o aspiraciones a lograr de una empresa a un plazo largo.

• Principios: Los principios son aquellos valores que posee la empresa, como son por ejemplo la honestidad, amabilidad, entre otros. Que define la empresa como parte de ella.

• Políticas: Forma por medio de la cual fijan pautas para cumplir las metas, también vendría siendo guía para la toma de decisiones y para aquellas situaciones repetitivas se establecen normas.

• Formulación de la misión: Es la filosofía del estratega, revela el concepto de la organización, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer.

• Fortalezas internas: Es la evaluación o examinación de la empresa en cuanto a las fortalezas internas de una empresa, es decir, las virtudes que la favorecen.

• Oportunidades externas: Son las tendencias económicas  sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

• Debilidades internas: Son aquellas actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización.

•  Amenazas externas: Son las competencias económicas, sociales, políticas y tecnologías entre otros, que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización.

Diferencias entre las terminologías:

• Estrategia y estratega.

La diferencia radica en que la estrategia es la manera o método de alcanzar los objetivos trazados, pero el estratega es el que lleva a cabo estos planes, vigilando que esto se cumpla a cabalidad.

• Objetivos y metas.

Los objetivos son los resultados a largo plazo que una organización aspira lograr, a diferencia de las metas que se trazan con pasión a lograr a alcanzar con estrategias.

• Principios y políticas.

Los principios son todos los valores que una empresa establece como parte de ella, como lo es la honestidad, compañerismo, amable entre otros. Las políticas son las normas establecidas en la empresa o también llamadas pautas para respaldar esfuerzos con el objetivo de lograr las metas y a definidas.

• Formulación de la misión y la visión.

La misión es la formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cumplimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.  Ahora bien, la visión es el conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas. que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en un futuro.

• Fortalezas internas y oportunidades externas.

Son las fortalezas o virtudes internas que posee una empresa, como ejerce las funciones la gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo y las oportunidades externas a diferencia son los hechos económicos, sociales, políticas y tecnologías  competitivas que podrían beneficiar a una organización.

• Debilidades internas y amenazas externas.

La diferencia está en que las debilidades internas se refiere a las actividades internas que limitan o inhiben el éxito general de una organización, pero las amenazas externas son tendencias o hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización.

Modelo de la gerencia estratégica. (Etapas)

1.  Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
2.  Realizar investigaciones externas con el objeto de  identificar amenazas y oportunidades.
3. Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Fijar la misión de la industria.
5.  Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles.
6. Fijar objetivos.
7. Fijar estrategias.
8. Fijar metas.
9. Fijar políticas.
10. Asignar recursos.
11. Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
12. Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.

Ejemplo:
Matriz FODA de la E.T.C.R.Z "Eliodoro Pineda".

Internas
Fortalezas	Debilidades
Edificación propia.          Ubicación geográfica.          Áreas vedes en espacios internos y externos.      Egresados como técnicos medios en diferentes menciones.           Servicio médico y odontológico.           Personal docente calificado y abiertos  al cambio.            Se cuenta con grupos de danza, teatro y banda show.            Alto prestigio académico.            Organización jerárquica satisfactoria.            Trabajo en equipo.	Deficiencia en la construcción y dotación del comedor.            Falta de transporte escolar.            Insuficiencia de seguridad privada en la institución.            El servicio de bienestar estudiantil no cuenta con el personal idóneo (Psicología, psicopedagogía, orientador, docente en educación especial).            Falta de tecnología para agilizar el trabajo administrativo (inscripción, formulación de horarios).            Buena comunicación y gestionar el área de voceros que cumplan bien su función.
Externas
Apoyo de institución públicas (PAE).            Zonas comerciales y productivas aledaños para la colocación de pasantes…            Servicios médico públicos y privados cercanos a la institución.            Mano de obra calificada presentes en la comunidad de padres y representantes.            Disponibilidad de centros de documentación (Biblioteca – cbit – cyber).            Servicio de transporte público accesible.            Ubicación geográfica del plantel.	Disturbios estudiantiles.            Economía informal (Buhoneros).            Contaminación sónica y ambiental en los alrededores.            Alto índice delictivo.            Paradas inapropiadas por parte del transporte público.